В июне 2017 года Militzer & Münch Tajikistan подписала годичный контракт с одним из производителей освежающих напитков. Клиенту, завод по розливу напитков которого находится в Душанбе, столице Таджикистана, была необходима дистрибуция готовой продукции по всей стране.
Прохладительные напитки отправляются в 5, 10 и 20-тонных контейнерах с завода в Душанбе более 20 получателям. Основные пункты назначения – распределительные центры в регионах крупных городов Душанбе и Худжанда, а также в Хатлонской области. Выполняются и отдельные доставки товара непосредственно в супермаркеты и на автозаправочные станции. Таджикский коллектив Militzer & Münch ежедневно загружает и отправляет, в среднем, от пяти до десяти грузовиков. Только в первом месяце объем грузов составил 191 комплектную загрузку.
Расширение сервиса
«Мы очень довольны проектом и надеемся, что сможем в ближайшем времени увеличить объемы перевозок, выйдя за пределы страны», говорит Азиз Шарипов, управляющий директор M&M Militzer & Münch Tajikistan. «В настоящее время мы обсуждаем этот вопрос с заказчиком». Рассматривается возможность доставки напитков с завода по их розливу в Душанбе в Лахор и Пешавар, в Пакистане, с транзитом через Афганистан.
Краткие сведения о Таджикистане
Население: 8.921.000
Столица: Душанбе (около 780.000)
Топография: более 70% территории страны занимают горы
Форма государственного правления: президентская республика с двухпалатным парламентом
Президент: Эмомали Рахмон (с 1994 года)
Экономика: своим развитием во многом обязана выращиванию хлопка. Менее значимыми являются посадки зерновых, овощей, фруктов и табака. Важнейший экспортный товар – алюминий. Таджикистан не имеет выхода к морю, что затрудняет экономическое развитие.
Инфраструктура: Таджикистан расположен в стороне от основных евразийских транспортных потоков из-за многочисленных горных хребтов на его территории. Благодаря Транскаспийский железной дороге, столица Душанбе подключена к международной железнодорожной сети. Маршрут ведет через Ташкент, в Узбекистане, в Москву, в России.
